Correction Démo 1 Gestion de projet : WBS et COCOMO

Introduction à la correction de gestion de projet

Ce document correspond à la correction d'une séance de démonstration consacrée à la gestion de projet. Dirigé par Bruno Dufor avec la participation des démonstrateurs Marouane Kessentini et Hassen Grati, ce support aborde à la fois des concepts théoriques fondamentaux et des applications pratiques indispensables pour la conduite de projets informatiques. Les étudiants y trouveront des explications détaillées sur des méthodologies reconnues telles que le WBS et les modèles COCOMO.

La partie théorique : WBS et structuration des activités

La première partie de ce document se penche sur le WBS, ou Work Breakdown Structure, que l'on traduit en français par structure de découpage du projet. Le texte rappelle sa définition officielle issue du guide PMBOK, qui le présente comme une décomposition hiérarchique et axée sur les livrables du travail à accomplir par l'équipe. L'objectif est d'atteindre les buts fixés et de produire les résultats attendus en fractionnant une activité majeure en tâches plus simples et gérables.

Le document détaille également les informations indispensables que doit contenir la fiche de chaque tâche : un intitulé précis, une description claire, un responsable unique, une durée d'exécution en jours ou en heures, un inventaire des ressources matérielles et humaines nécessaires, ainsi qu'un coût estimé. Les finalités de cet outil sont multiples, allant de l'évaluation rigoureuse des coûts et de la charge de travail jusqu'à la maîtrise du calendrier et du suivi de l'avancement.

L'estimation des charges avec le modèle COCOMO

Une part importante de la ressource est dédiée au modèle COCOMO, acronyme de Constructive Cost Model. Le document présente les trois niveaux d'évolution de cette méthode : le modèle de base, le modèle intermédiaire et le modèle détaillé. Pour le modèle de base, la distinction est opérée entre les projets dits organiques, semi-détachés et embarqués, selon la complexité et le contexte organisationnel ou technique.

Des exercices pratiques chiffrés permettent d'illustrer l'application de ces formules mathématiques. Par exemple, un cas d'étude propose d'estimer l'effort, la durée et la taille de l'équipe pour un logiciel de gestion de manutention dans un atelier d'assemblage automobile. Les calculs intègrent la conversion des points de fonction en lignes de code source, l'application de multiplicateurs de coûts propres au modèle COCOMO intermédiaire, ainsi que la prise en compte de contraintes strictes en matière de sécurité et de robustesse.

Outils pratiques pour la planification de projets

La dernière section du document s'ouvre sur la dimension pratique en listant plusieurs logiciels libres et open source utilisés dans l'industrie pour la gestion et la planification. Les étudiants y découvrent des alternatives telles que Open Workbench, GanttProject et OpenProj. Ces applications permettent de concevoir des diagrammes de Gantt, de structurer des WBS, de gérer l'allocation des ressources et d'analyser les chemins critiques à l'aide de réseaux PERT.

Méthode de révision et utilisation pédagogique

Ce document corrigé s'avère particulièrement utile pour s'entraîner aux calculs d'estimation de charge et s'approprier la terminologie de la gestion de projets logiciels. Il est conseillé de refaire les calculs de COCOMO de base et intermédiaire par soi-même avant de consulter les solutions proposées. L'analyse des facteurs d'ajustement et de leur impact sur l'effort total aide à comprendre comment les contraintes techniques influencent directement le déroulement et le dimensionnement d'un projet informatique.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un WBS selon le document ?

Il s'agit d'une décomposition hiérarchique et orientée vers les livrables du travail que l'équipe de projet doit réaliser pour atteindre les objectifs fixés.

Quels sont les trois types de projets définis dans le modèle COCOMO de base ?

Le document distingue les projets organiques pour les applications simples et déterministes, les projets semi-détachés qui se situent entre les deux, et les projets embarqués pour les systèmes complexes soumis à des contraintes fortes.

Quels outils logiciels open source sont présentés dans la partie pratique ?

Le document mentionne Open Workbench, GanttProject et OpenProj comme solutions libres pour la planification et la gestion de projets.

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