Examen et solutionnaire de gestion de projet INF2990 Polytechnique
Introduction à l'examen de gestion de projet INF2990
Ce document officiel présente le sujet ainsi que le solutionnaire d'un examen de gestion de projet destiné aux étudiants de l'École Polytechnique de Montréal. Évalué sur une durée de 110 minutes, cet examen compte pour une pondération de 10 % dans la session et s'inscrit dans le cadre du cours INF2990 portant sur le projet de logiciel graphique interactif. L'épreuve est notée sur un total de 20 points et aborde divers aspects fondamentaux de la gestion de projets informatiques et logiciels.
Structure et contenu de l'évaluation
L'examen se compose de quatre grandes questions couvrant des thématiques variées enseignées durant le cours. La première question s'intéresse aux stratégies de contrôle du risque, demandant aux étudiants d'énumérer cinq approches distinctes accompagnées d'exemples précis, comme l'acceptation, l'évitement, le transfert, la réduction de l'incertitude et la prévention. La deuxième partie de l'évaluation prend la forme d'un questionnaire à choix multiples (QCM) comportant dix énoncés. Ces questions permettent de tester la compréhension théorique des étudiants sur des sujets tels que l'organigramme technique, les facteurs d'échec des projets selon le Standish Group, les contraintes fondamentales, les structures organisationnelles, le degré d'incertitude, les relations de précédence entre les tâches, les niveaux de maturité du modèle CMM ou encore l'analyse des coûts de revient.
Calculs financiers et planification opérationnelle
Les deux dernières questions de l'examen requièrent des applications pratiques et des calculs précis. La troisième question place l'étudiant dans une situation financière concrète où il doit déterminer le tarif horaire vendant d'un analyste senior, en prenant en compte la rémunération annuelle, les coûts salariaux majorés, le coefficient de charge, l'imputation des frais généraux ainsi que le pourcentage de profit visé. Enfin, la quatrième question propose un exercice complet de planification opérationnelle basé sur un tableau de tâches avec leurs durées et leurs liens de précédence. Les étudiants doivent identifier le chemin critique du projet et calculer les marges libres ainsi que les marges totales pour chaque tâche.
Modalités pédagogiques et utilisation du document
Ce document constitue une ressource d'apprentissage particulièrement utile pour les étudiants souhaitant s'entraîner aux examens de gestion de projet. La présence d'un solutionnaire détaillé permet de vérifier pas à pas les raisonnements menant aux réponses correctes, qu'il s'agisse de justifier des choix stratégiques face aux risques, de résoudre des exercices financiers complexes ou d'appliquer la méthode du chemin critique sur un réseau de tâches. L'utilisation conjointe des questions et des corrigés offre un moyen efficace de consolider ses acquis théoriques et pratiques avant une évaluation similaire.
Questions fréquentes
Quel est l'établissement concerné par cet examen ?
L'examen provient de l'École Polytechnique de Montréal, plus précisément du département de génie informatique et génie logiciel.
Quels sont les principaux thèmes évalués dans ce document ?
Le document évalue le contrôle des risques, la structure organisationnelle, les coûts salariaux et de facturation, ainsi que la planification opérationnelle incluant le calcul du chemin critique et des marges.
Quelle est la durée de l'épreuve ?
La durée officielle de l'examen est fixée à 110 minutes pour un total de 20 points.
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