Examens corriges

Examen de gestion de projet INF2990 : Solutionnaire (Polytechnique)

Introduction à l'examen de gestion de projet

Ce document propose le solutionnaire complet d'un examen de gestion de projet destiné aux étudiants inscrits au département de génie informatique et génie logiciel de l'École Polytechnique de Montréal. Rédigé pour le cours INF2990 portant sur le projet de logiciel graphique interactif, cet examen s'est déroulé le vendredi 30 septembre 2011 sous la supervision de l'enseignant Olivier Gendreau.

Structure et contenu du solutionnaire

Le document couvre quatre questions principales totalisant 20 points, réparties sur une durée d'évaluation de 110 minutes. Chaque question aborde un aspect fondamental de la gestion de projet appliqué au contexte du génie logiciel. Les réponses fournies dans le solutionnaire permettent aux étudiants de comprendre les attentes précises pour chaque type d'exercice.

La première question se penche sur le contrôle du risque en demandant d'énumérer cinq stratégies clés et d'illustrer chacune par un exemple concret, tel que l'acceptation, l'évitement, le transfert, la réduction de l'incertitude ou la prévention du risque.

La deuxième question prend la forme d'un questionnaire à choix multiples (QCM) comprenant dix énoncés. Ces questions balayent divers thèmes abordés en classe, comme l'organigramme technique, les facteurs d'échec de projets selon le Standish Group, les contraintes fondamentales, les structures organisationnelles, le degré d'incertitude, la précédence des tâches, les niveaux de maturité du modèle CMM et l'analyse des coûts.

La troisième question propose un exercice pratique de calcul financier. À partir d'un salaire annuel donné, d'un taux de majoration pour les coûts salariaux, de frais généraux et d'un nombre d'heures facturables, l'étudiant doit déterminer le tarif horaire vendant en tenant compte d'une marge bénéficiaire spécifique.

Enfin, la quatrième question met en pratique l'ordonnancement de projet. À l'aide d'un tableau décrivant les tâches, leur durée et leurs liens de précédence, le corrigé détermine le chemin critique ainsi que le calcul des marges libres et des marges totales pour chaque tâche.

Utilisation pédagogique pour les révisions

Ce solutionnaire constitue un support d'apprentissage direct pour s'entraîner aux examens de gestion de projet en génie logiciel. Les étudiants peuvent utiliser ce document pour simuler les conditions d'un contrôle de connaissances, puis comparer leurs réponses avec le corrigé officiel. La présence d'exercices chiffrés et de graphes de précédence offre une excellente occasion de valider sa maîtrise des méthodes de planification opérationnelle.

Questions fréquentes

À quel cours et à quelle institution cet examen est-il rattaché ?

L'examen est rattaché au cours INF2990 (Projet de logiciel graphique interactif) du département de génie informatique et génie logiciel de l'École Polytechnique de Montréal.

Quels sont les principaux sujets abordés dans le document ?

Le document aborde les stratégies de contrôle du risque, les structures organisationnelles, les facteurs d'échec de projets, le calcul des tarifs horaires et l'analyse du chemin critique avec les marges libres et totales.

Quelle est la durée de l'examen corrigé dans ce document ?

L'évaluation est conçue pour durer 110 minutes et est notée sur un total de 20 points.

Testez vos connaissances

Question 1

Selon le modèle CMM, quel est le nom du plus haut niveau de maturité mentionné dans le questionnaire ?

  1. Répétable
  2. Défini
  3. Amélioration continue
  4. Optimisé

Réponse correcte : Optimisé

Explication : Le niveau optimisé représente le sommet de la maturité dans le modèle CMM tel que présenté dans les choix de réponses de l'examen.

Question 2

Quelle stratégie de contrôle du risque consiste à utiliser une technologie connue plutôt qu'une technologie émergente ?

  1. Accepter le risque
  2. Éviter le risque
  3. Transférer le risque
  4. Prévenir le risque

Réponse correcte : Éviter le risque

Explication : Éviter le risque implique de contourner la source de danger en choisissant des solutions éprouvées et peu risquées.

Question 3

Quelles sont les trois contraintes fondamentales d'un projet selon le cours ?

  1. Les planifications structurelle, opérationnelle et budgétaire
  2. Les exigences, les feuilles de temps et le calendrier
  3. Le temps, le coût et la qualité
  4. La direction, le leadership et le personnel

Réponse correcte : Le temps, le coût et la qualité

Explication : Le triangle de la gestion de projet repose traditionnellement sur ces trois contraintes fondamentales.





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